发展商索偿10亿 人民广场未建先赔

（评论/8日讯）

当年搞得如火如荼的人民广场计划，在97年经济风暴时停工。过后政府多番催促发展商复工，皆不得要领。反正，人家是不能开工啦，也不知道是没钱，还是不想干。

就在有意接手的发展商计划书纷纷飞来，经济策划局看到了复工有望，决定不再等，而要解除该发展 商Global Uplines Sdn Bhd 的合约时，该公司就索偿10亿，作为建筑费和其他损失的赔偿。整个计划预计耗资12亿，现在才开始了30%左右，我们就要赔10亿。做这个冤大头的逻辑在 那里呢？

我想那发展商可能一早在经济风暴受创时，就看准了这赔偿金。反正我不开工，但是并不代表我不干。你能等的就等，反正我们没钱了。你不能等，要单方面解除合约，就赔钱！

当初经济策划局找上这家发展商，是以什么为标准？这发展商和什么人有联系？这些，都是我们想知道的答案。

每次我们的大头计划如果成功建成，则需付出大笔钱，而且还得签上一些对发展商有利的维持合约。如果失败的，那不用说，都不会是发展商的错，我们得赔钱了事。

这次人民广场停工以至解除合约，是谁的责任？合约上的条规是什么？如果发展商没有能力完成建 筑，是否还是要我们赔？这样的赔款逻辑根据在哪儿？为何经济策划局在人家索偿后，第一个反应不是谴责发展商不能履行合约，而是说 ‘将和发展商厘清合约上的细节和法律程序’，那是否是赔偿的前兆？为何每次我们都要赔？有没有可能将此事带上法庭？

我们看到赔钱二字，反应超大，是因为政府没有对发展上据理力争的传统。政府很少在和发展商撕破 脸后，撑到最后一刻，在迫不得已时才赔偿。我们总是很轻易的赔偿，我们总有 ‘大不了赔偿了再来过’ 的认知。合约细节不透明，招标细节不透明。我们的钱，究竟有赔光的时候，难道到了那时我们才学会向发展商索赔？